按照市委统一部署，市委第一、第六巡察组于2024年10月15日至12月2日分别对原市广电总台党委、原宿迁日报社党委开展了巡察，并于2024年12月25日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织情况

市新闻传媒中心（市传媒集团）党委高度重视，对巡察反馈的问题全盘认领，把巡察整改作为重大政治任务来抓，严格按照党要管党、从严治党的要求，围绕巡察反馈意见和市委巡察有关要求进行专题学习，深入研究推进巡察整改工作，持续增强巡察整改工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉，把巡察整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动。

（一）坚持明责担责，高站位扛牢巡察整改责任。中心党委坚决扛起巡察整改主体责任，成立巡察整改工作领导小组，全面统筹巡察整改的组织、协调和督促工作；召开党委会议、巡察整改工作领导小组会议、民主生活会、巡察整改工作推进会等，研究制定整改方案，细化形成“三清单”，明确每项问题的责任领导、责任部门、整改措施、完成时限；党委对巡察整改开展经常性调度，统筹力量集中攻坚，确保条条整改、件件落实。

（二）坚持对标对表，高标准履行第一责任人责任。中心主要领导坚决担起巡察整改第一责任人职责，对巡察反馈的重要问题、重要事项直接协调、亲自督办，推动巡察整改工作取得阶段性成效。主持召开理论学习中心组会议、党委会、巡察整改推进会10余次，对巡察整改工作进行深入细致的研究部署。成立巡察整改工作领导小组，牵头起草巡察整改方案，在专题民主生活会上认真进行对照检查，聚焦反馈问题深挖根源、举一反三，针对性地提出改进措施。牵头领办重点难点问题，将预开发票回款作为当前整改重点工作推进，建立“一把手”负总责，责任部门分工合作、联动推进的责任机制，迅速推进整改落实，截至8月5日，共计制作督查通报9期，回款606.7万元，树立了巡察整改的鲜明导向。

（三）坚持问题导向，高密度落实巡察整改措施。中心党委坚持问题导向、目标导向、效果导向，对市委巡察组反馈的意见逐条逐项研究，推动整改落实与反馈意见紧密对接、重点整改与全面整改相互贯通，制定印发巡察整改方案，围绕巡察反馈指出原宿迁日报社和原市广电总台的共计61个问题，逐项分析研究，制定了161条整改措施，实施台账化管理，做到任务、措施、时限、人员、责任“五明确”，领导干部聚焦问题，立足本职、主动认领，整改一个销号一个，全面抓好整改落实。党委定期召开巡察整改工作推进会，重点听情况、问成效、督进度，将跟踪问效贯穿巡察整改全过程。

（四）坚持标本兼治，高质量提升巡察整改成果。坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入剖析巡察发现问题背后的制度漏洞、监管盲区，制定《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品质量管理规定》《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》等制度10余项，完善一批管长远、治根本的机制，从源头遏制问题反弹回潮。同时，坚持把落实巡察整改工作与学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化党纪学习教育成果、深入贯彻中央八项规定精神学习教育结合起来，真正把巡察整改成果转化为推动中心事业高质量发展的强大动力。

二、整改落实情况

（一）原宿迁日报社巡察整改任务

1. 关于“政治站位不高”问题的整改

一是中心党委围绕“十四五”规划收官、乡村振兴等重大主题主线，前瞻性地制定宣传策划方案。2025年3月20日，全国春季农业生产工作会议在我市召开，中心策划推出了系列报道《鱼米之乡好风光》共4篇。为展示全市项目建设新热潮，策划推出系列报道《擂响奋进鼓》共9篇。这些系列报道在《宿迁日报》《宿迁新闻》《直播宿迁》栏目、宿迁网、速新闻、宿迁手机台等全媒体平台同步发布。

二是精心编制《宿迁市新闻传媒中心职能配置、内设机构和人员编制规定》，围绕媒体深度融合目标，全面优化机构设置。整合归并职能部门，推动管理提质增效；大力推进采编业务深度融合，构建起综合管理、新闻采集、媒体编辑、技术支持、各分中心五大功能模块。坚持“德才兼备、以德为先”原则，规范开展中层干部选任，公开选聘各融媒部、产业中心、分中心负责人。

三是中心成立特别报道部，整合现有资源，打造全新舆论平台，专门负责新闻内参采写工作，已上报新闻内参2篇。

2. 关于“政治能力建设有所弱化”问题的整改

一是中心党委理论学习中心组学习《习近平文化思想学习纲要》和习近平总书记关于宣传思想、媒体融合等重要论述6次；每周定期召开采编策划会、采编工作例会，截至目前共计24次。制定《党委理论学习中心组2025年度专题学习计划》，中心党委积极落实“第一议题”制度，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记重要讲话、指示批示精神等内容共计16次。

二是每周一主要领导牵头召开选题策划会，明确一周新闻宣传重点。制定下发《全媒体平台新闻产品审评办法》《全媒体平台新闻产品质量管理规定》，明确了全平台新闻产品的考核细则、奖罚标准。

3. 关于“采编审核把关有疏漏”问题的整改

一是建立新闻业务周培训制度，每周一下午召开新闻采编工作例会，对全体采编人员进行业务培训。5月27日，中心举行新闻采编业务培训，邀请《江苏教育研究》杂志社副社长、编审，省报刊审读中心审读员杨孝如授课；6月23日，中心249名一线采编人员参加首批新闻业务大练兵测试。

二是对“三审三校”“重播重审”岗位人员实行按月统计上报，进一步定人定岗定时定责。“宿报云”平台引入新华社智能化审核技术，对视频、图片、稿件中出现的敏感因素进行快速分析，并提供修改建议，提升了审核效率。

三是完善新媒体制作与新闻出版制度，建立各个环节的出错处理与责任追究制度。截至6月底，已印发3起差错处理通报。

4. 关于“传播力不强”问题的整改

一是启动2025年“十大新闻行动”。《我家门口变了样》《那山那水那田》《寻访抗战老兵（第十一季）》《“监督”促“最优” 记者助企服务行》等5个新闻行动已陆续发布稿件30余篇。

二是抓住对外宣传重点，树立全员外宣意识。截至目前，中心已经在中央广播电视总台、江苏省广播电视总台等平台发稿200余篇，参与全国类项目1个。联合省内媒体开展新闻联动，已累计开展《这边“村”光独好》《花式闹新春》等项目3个。成功打通《人民日报》《经济日报》等核心发稿渠道，上半年共在省级以上媒体发稿26篇，其中《人民日报》发稿10篇（含海外版3篇），实现国内国际传播双丰收；《经济日报》发稿5条；在新华社、《中国日报》《工人日报》《中国旅游报》等国家级媒体发稿11篇。

三是在海外账号围绕“酒都探秘”“非遗新潮”“文明宿迁”等方向，制作宿迁城市形象精美短视频，联合打造多语种短视频，通过海外社交媒体账号（YouTube/TikTok）推广。发布原创内容40余条，截至目前，该账号在YouTube总播放量已突破2亿次，粉丝数量累计17.5万。

5. 关于“引导力不佳”问题的整改

一是着力加强新闻宣传统筹工作，建立新闻策划联席会议制度，每周召开一周新闻选题策划会。各采编部门完善加强部门编前会、选题会、每周例会等新闻专题会议。今年以来，已先后策划推出《喜迎全国两会 坚实脚步又一年》《擂响奋进鼓》《鱼米之乡好风光》《宿迁观察》《酒都风华录》等各类系列报道、专题报道、新闻专栏40多个。

二是打造融媒品牌，壮大主流舆论。打造出《宿迁观察》《宿迁V视》《民生·深一度》等一批宣传精品力作。在报纸、电视新闻中设立《您知道吗》子栏目，对党政机关发布的各类信息、政策措施和国家的法律法规进行解读，截至6月底，共播出节目16期。邀请各职能部门专家，市委党校、宿迁学院教授，专业律师等建立专家咨询库，为报道提供专业支持，提升新闻深度与权威性。在《万家学法》电视栏目中，与北京盈科律师事务所律师联合对妇女维权进行政策解读；在理论节目《一路向前》中邀请省委党校黄菡、蔡宗溢、南京大学贺云翱作为导师，增加栏目专业性。

三是再造组织架构和管理体系、优化内容生产和传媒矩阵，打通报纸、广播、电视、新媒体，已初步形成“1+4+N”的宣传战略体系，即1个速新闻APP新媒体客户端+电视、广播、报纸、网站4个传统媒体+N个新媒体平台账号。

6. 关于“影响力不大”问题的整改

一是开展特色活动，走进宿迁经开区、卫校等地区和单位，开展吸粉活动，截至目前共开展活动3场。推出“诉来速办”栏目并作为品牌栏目打造，对群众通过热线电话反映的问题和线索进行实地采访并公开反馈结果。

二是开展进小区、进企业、进学校等系列活动，倾听读者的意见和建议，解决了部分市民的“急难愁盼”问题，拉近了与市民的距离。在速新闻、宿迁网等平台开设了“读报纸”板块。

三是全国两会召开期间，中心全媒体平台同步开设《直通北京》总专栏，策划推出《两会速递》《我的参会日记》《履职进行时》《让总书记嘱托在宿迁落地开花》等多个特色板块，推出报道35篇，累计制作发布7大类48条‌原创产品，涵盖图文报道、短视频、Vlog、评论等多种形式。策划推出优化营商环境系列报道《全力打造六全六有营商环境》《以环境之优 聚发展之力》《“法”润营商沃土》等专栏，发稿110篇。

四是开展“我的春节——镜头下的年味”图片、短视频征集活动；开展“2025迁马我型我秀”图片、短视频大赛；开展2025宿迁酒都文旅节短视频大赛。宿迁发布利用节假日、马拉松等重大活动开展“发现宿迁”系列主题粉丝体验活动，截至目前已开展8期，每期活动都吸引两千余名粉丝参与后台留言，每期新增粉丝量300-1000人。

7. 关于“公信力不足”问题的整改

一是完善“三审三校”“重播重审”制度流程，制定“三审三校”“重播重审”人员按月统计上报制度，进一步定人定岗定时定责。引入智能校对系统，辅助人工审核，提高审核效率和准确性。开展新闻采编人员业务大练兵活动，组织中心27个新闻采编业务部门的249名一线采编人员参加业务测试。

二是制定下发《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品质量管理规定》《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品审评办法》，建立各个环节上差错处理与责任追究制度。

8. 关于“服务经济稳健增长主动作为不够”问题的整改

一是《您知道吗》栏目对宿迁营商环境新政进行了密集解读，截至6月底，栏目共刊发相关新闻12篇。在《宿迁日报》和速新闻专题开设《全力打造“六全六有”营商环境》专栏，截至目前，已发布稿件20余篇，赢得了广泛关注。对涉及医疗、住房、教育、交通等方面的民生政策，及时跟进解读，已开展房地产、家电以旧换新等政策类解读系列5个。

二是聚焦高质量发展主题，先后推出《接续奋斗 勇攀新高》《以奋斗姿态抢占发展先机——“一把手”谈落实》《创新“宿”度》等系列报道6个，发布稿件超50篇。打造《全力打造“六全六有”营商环境》专栏和《宿迁市“营商环境提升年”若干措施》系列解读，穿透式报道宿迁营商环境建设特色做法。推出《高质量发展调研行》《宿迁观察》《推进重大项目建设》等专栏，动态报道宿迁经济发展亮点，发稿30余篇。打造《企业家说》全媒体新闻产品，截至6月底已推出33期。

9. 关于“保障人民幸福安康深入研究不够”问题的整改

一是开设专栏，做好各项政策的解读、推广。开设常年专栏两个：一是《民生·深一度》专栏，针对市委市政府主要领导关于民生方面的调研，及时跟进做好后续文章；二是《政策·落到地》专栏，关注国家省市出台的政策法规，进行落地采访。保持每周2篇稿件刊发频率，已刊发30余篇。

二是开设多个系列报道，如《走进乡村，看见更好的宿迁》《奔跑吧，小店》《乡村·匠心故事》等，讲好民生故事，传递宿迁好声音，已刊发各类一线报道300余篇。

10. 关于“打造‘现象级’‘爆款’新闻精品未达预期”问题的整改

一是制定《全媒体采编部门向“宿迁发布”平台供稿考核办法》《分中心采编工作量化考核办法》强化新闻产品的量化考核。新媒体编辑部‌建立“流量+质量”双维考核机制，对所有原创作品实行“基础流量达标线+优质内容加分制考核”；对《宿迁新闻》节目内容筛选，进行切片二创，发布视频30余个。

二是周一至周五推出速新闻AI播报“速速道来”，推出“一起学习”系列视频80多个。速新闻开设“读报纸”栏目，用户可第一时间阅读当天的《宿迁日报》版面及所有内容，并可直接转发分享。第一时间接入Deepseek。宿迁发布开设《四时有画》栏目，从二十四节气插画彩绘里展现大美宿迁的人物风情，目前已推出13期。推出“小布跑项目”等以“宿小布”的视角看宿迁发展的栏目，构建起一套网友喜闻乐见的互联网“人设”。

11. 关于“新闻产品同质化倾向比较突出”问题的整改

一是建立新闻策划联席会议制度。针对重大主题活动专题召开新闻宣传策划会议，实现主题策划、内容策采、平台传播等全流程统一指挥和动态调配。例如，围绕2025宿迁马拉松，中心开设系列报道、专栏33个，全平台累计发稿超1500篇，累计阅读量达2亿次，2025宿迁马拉松比赛消息传播到全球1039家媒体。市新闻传媒中心成立半年来，已初步实现了机构、人员、采编和经营四个方面的融合，推出了《奋进2025——企业家说》《民营经济的春天》《一线监督》等40多个系列报道、专题报道、新闻专栏，实现了新闻线索共享、采访任务协同、内容生产联动、全媒平台传播。

二是新闻采编部门每周开展内部业务培训，已开展培训20余次。认真做好《九度视频》《第一现场》《一起学习》等新闻短视频品牌。从今年4月起，中心策划推出短视频新闻品牌《宿迁V视》，已先后推出《7万余口！洋河窖池创吉尼斯世界纪录》《“苏超”“踢”出“文商旅体”新玩法！》等报道10余篇。

12. 关于“短视频效能尚未充分显现”问题的整改

中心持续加大短视频创作力度，截至6月底，阅读量过万、点赞量过千的短视频13个。如4月25日发布的“京东外卖小哥全员上线，京东外卖在宿迁‘遍地开花’”短视频播放量59.6万次，点赞量9287次。

13. 关于“‘移动优先’战略实施行动迟缓”问题的整改

一是成立由美编、动画编辑、文字编辑、记者等组成的融媒体原创产品小组，以海报、动画、数据、漫画、H5等多种形式呈现新闻产品，上半年，已推出《速解》《速语》《速绘》等优秀融媒体作品16个。速新闻客户端首页设置“排行”栏目，对资讯按点击量进行日排行、周排行、月排行，并依据阅读量等数据研究制订相关考核规定。

二是制定《全媒体采编部门向“宿迁发布”平台供稿考核办法》《宿迁市新闻传媒中心分中心采编工作量化考核办法》，强化新媒体平台发稿考核。制定《宿迁市新闻传媒中心好新闻评选办法》，截至7月底，共评选出一等奖18件，二等奖27件，三等奖45件，好版面6件。在客户端首页增设“民生服务聚合页”，开设服务版块，实现“宿报优选”网上商城、公交实时查询、电影和汽车票购买、图书馆精品书阅读、快递查询、预约挂号、施教区查询等便民功能。

三是在速新闻专门设置《报料》专栏，用户可在线直接联系记者寻求帮助。在《诉来速办》专栏新增“市民评议板”，增强与受众的互动参与。对外公开热线电话，建立“我要报料”市民记者群、“直通12345”政民互动群等微信群，建立信息员队伍。截至目前，中心热线电话与报料平台共接到各类投诉、报料1000多条，90%以上问题得到解决。

四是《宿报时评》栏目正式更新为《宿先声》，努力打造有态度、有深度、有温度的评论栏目。核心评论在《宿迁日报》刊发的基础上，同时拍摄“宿先声”评论短视频，实现多平台传播。

14. 关于“新媒体平台运营水平不高”问题的整改

一是对速新闻客户端的改版升级进行单一来源采购，于4月底完成采购招标，目前项目正在实施中。新改版后的速新闻将突出“新闻+服务”功能，其中服务包含政务和商务功能，新开发“钱包”、报料、商圈、直聘功能，为用户提供更多的服务。

二是速新闻重点建设“新闻+政务+商务”改版工程，打造宿迁城市“总入口”。学习强国宿迁学习平台、速新闻、宿迁发布等平台强调产品原创性，截至6月底，阅读量“10万+”作品达到20余篇。《宿先声》栏目聚焦全市社会热点、焦点，先声夺人评判新闻事件，传播主流价值。截至6月底，已发布推出《宿迁：向“光”聚动能，以“绿”促发展》《宿迁：“家门口”就有好“医”靠》等评论116篇。

三是策划推出了《速绘丨真的爱你！》《H5丨2025京东宿迁马拉松四大“feel”等你拆盲盒！》《“迁马”Vlog》等运用速绘、AI、H5等技术的新媒体产品50多个。开设《反诈小课堂》《生活参考》《速来养生》等轻量化实用栏目，持续提升用户关注度与平台归属感。“宿迁日报”公众号每天选取紧跟用户需求的2-3条最新资讯与长篇报道，吸引更多新粉丝的关注，如《宿迁：速度与质量并进 重大项目建设“热浪滚滚”》阅读量近3000人次。“宿迁晚报”微信公众号增加“身边事”的选发比例，借助龙舟赛、马拉松等大型活动，通过现场扫码关注送小礼品等形式，稳步增加粉丝量。近半年来，“宿迁晚报”微信公众号每月都有一篇文章点击量破万，其中《祝贺！宿迁队高驰被大学录取》阅读量达2.2万人次。

四是“宿迁融媒”制定科学更新时刻表，早9:30推送热点新闻，午12:15推送政策解读，晚18:30推送招聘公告；周六增加特色栏目《城市打卡》，推出本地探店或景点攻略；增加文章配图。“宿报教育”微信公众号已经进入注销程序。

15. 关于“新技术运用能力偏弱”问题的整改

一是组织公司和技术人员分别对新媒体小编进行了线上和线下培训3次。邀请新华智云的培训讲师对采编人员进行宿报云Maigc功能培训和全国优秀视频案例分享。由技术人员对速新闻小编进行宿报云视频编辑使用培训和宿报云稿件审核流程培训。

二是目前速新闻客户端升级项目已完成改版开发，新改版后的速新闻客户端将构建一套用户评价系统，对用户行为进行归集、处理、分析，实现客户端运营精准分析和智能推荐。

16. 关于“企业运营质效待提升”问题的整改

一是2024年12月已办理宿迁报业商贸有限公司退出股东手续，不再持有该公司股份。宿迁市楚天报刊发行有限公司待处理完公司所有债权债务，进行资产清算，业务转入市传媒集团有限公司后，办理该公司注销手续。宿报优选在机关单位和国有企业客户保有量基础上，积极拓展市场，新增30余家民营企业合作单位。

二是原报社5名在职人员参加了项目经理岗位培训，均已顺利通过考试并取得项目经理人证书。今年以来，宿报物业公司已与三家单位签订物业服务合同。

三是巩固原有展会基础，拓展多元活动，成功举办酒博会、幸福家博会、动漫展、金天乐享贴R全球启动大会等展会活动。会展中心突破传统场租收入依赖，与“荟品仓”项目达成深度合作。

17. 关于“经营管理有疏漏”问题的整改

一是宿报优选根据实际工作需要，修订完善《宿报优选库存管理制度》。同时完善了《宿报优选门店人员管理规定》，明确岗位职责，增设了绩效考核部分。截至6月底，宿报优选已开展3次库存盘点，动态掌握库存情况，实物库存与系统库存数据保持一致。

二是未教基地提升教学理念，增设部分课程，增强对学生的吸引力。引进杨光教练团队、红十字会白鹏讲师等专家指导优化课程。扩建基地操场，新增面积770平方米，扩建后操场面积达2024平方米，增设背景墙、主持台。

18.关于“资产盘活利用效益低”问题的整改

一是修订《固定资产管理制度》，强化资产盘活利用工作。邀请评估公司对原报社房屋进行评估并形成评估报告。目前，市委宣传部已向市财政局就原报社房屋出租事宜进行报备，财政局绩效处已经批复同意。

二是原报社三处房屋现已按照CAD图测算的实际面积完成对外租赁。新浦东房屋按照CAD图测算，以实际面积对外租赁。新浦东房屋已按CAD图实际面积完成续租。

三是针对未办理房产证问题，采取一案一策推进办理。

四是严格按照统一格式房屋租赁合同文本实行“四审制”，每份合同均注明签订日期，确保审核无问题后再与租赁方正式签订合同。所有房屋租赁费严格按照“不接收现金，全部以转账”的方式收取。

19. 关于“安全生产隐患较多”问题的整改

一是消防维保公司已经对排查的26处安全隐患进行维修、整改，6月底前已经整改到位。

二是印刷厂废纸仓库已经进行重新规划，废报纸、纸卷芯、PS版、废纸等按照新的规划位置放置到位。新的消防维保公司已经签约，对原报社大楼各类消防设备进行安全隐患排查，6月底各类消防安全隐患已经整改到位。

三是每月对原报社大楼各房间进行检查，对发现的安全隐患，进行督查通报，要求立即整改。会展中心针对消防隐患，投入专项资金，新增灭火器100具，增设20处应急疏散标识，实行每日巡查登记制度，累计整改占用通道问题12起。同步更新火灾自动报警系统38处传感器，消防设施完好率提升至100%。聘请专业团队，对馆内电气线路开展地毯式排查，更换老化线路，加装智能过载保护装置18套。建立《展商用电安全承诺书》制度，修订《会展中心安全管理条例》，新编制《大型活动突发事件处置预案》。

20. 关于“版权及信息纠纷时有发生”问题的整改

一是制作《版权操作手册》，明确可免费使用的素材范围、正规版权购买渠道、转载公众号文章的合法流程，提供表情包使用规范。出台版权违规处罚制度，制定版权纠纷处理流程，定期梳理高频侵权风险点，针对性优化素材使用流程。今年以来速新闻等主要媒体平台均未发生版权纠纷。

二是制定新闻宣传管理规定，严格制度执行落实，加强监督考核。加强学习《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国著作权法实施条例》《信息网络传播权保护条例》《广播电台电视台播放录音制品支付报酬暂行办法》，制定学习计划，并邀请法务人员开展讲座，面对面解读解答版权问题。

21. 关于“数据安全管理不善”问题的整改

一是数据库文件备份双份，一份备在本机，一份备在另一台物理机，备份天数为15天。速新闻数据每天24时进行重要数据自动备份，技术人员定期将备份的数据拷贝到移动硬盘留存，数据库备份文件保存时间为一个月。宿迁网前台网站网页显示数据和后台数据库数据采取本地备份法，每天备份在本机上，留存时间为一个月。对新闻采编系统的存储设备进行了扩容，采用RAID6+热备盘的方式搭建新的HDD资源池，总计增加27TB 存储空间。

二是制定出台《宿迁市新闻传媒中心新闻图片管理制度》，实现图片统一管理，中心统一调用，防范版权流失。搭建集中存储平台，购置独立网络存储空间（WB4100），实现新闻照片的集中管理。强化老照片管理，对建市以来的老照片（胶片），采用专用档案柜进行妥善保存，确保存储环境安全、规范。

22. 关于“奔着问题去的导向不鲜明”问题的整改

一是严格考核“百名记者进小区”活动落实，目前已制作《督查通报》6期。在《宿迁日报》《宿迁晚报》“速新闻”开设“百名记者进小区”专题专栏，今年以来，共计采写稿件300余篇。设立特别报道部，整合12345热线和原报台的民生热线，安排记者专门针对群众反映的“急难愁盼”问题进行采访报道，截至目前，已采访刊发稿件120余篇。

二是强化“百名记者进小区”活动与《诉来速办》《一线调查》等舆论监督专栏互动，通过新闻跟踪，切实解决群众难题。截至目前，《诉来速办》专栏发稿100余篇，其中涉及“百名记者进小区”反馈问题稿件28篇，《一线调查》发稿12篇，涉及“百名记者进小区”反馈问题稿件8篇。

23. 关于“为民解忧的初衷有偏颇”问题的整改

一是发挥党媒力量和主持人优势，坚持公益助农原则开展选品带货。2025年5月，中心成立直播带货工作室。运营宿迁广播优选和宿报优选抖音号，目前已播出204场。开展了520耿车蓝莓专场和绿然1号鲜桃专场助农直播。

二是整合直播营销团队，创新带货形式，进一步拓宽为群众直播带货的销路。5月20日“速速带货”抖音直播间顺利开播，这是宿迁市主流媒体首次搭建的直播带货平台。

24. 关于“‘走转改’流于形式”问题的整改

一是每周召开采编部门选题策划会、采编工作周例会，由资深记者、编辑讲授业务知识、传授基层采访经验。各采编部门在工作中结合定位，加强走基层选题策划、挖掘，推出《新春走基层》《像小麦一样茁壮成长》等聚焦基层的系列报道、专题报道10余个。

二是制定《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品质量管理规定》《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品审评办法》，强化新闻产品质量把控。各采编主体细化部门考核措施，强化通讯员稿件审核及奖惩，严格按照稿件贡献明确稿件作者。今年以来，发布基层报道150余篇。

三是开设《第一现场》专栏，截至目前，共采发《拖拉机侧翻男子被压 电力“小黄人”紧急施救》《路遇货车起火 公交司机三分钟力挽狂澜》等“第一现场”稿件16条。开设全媒体栏目“奔跑吧 小店”，截至目前，已发布《一碗花甲米线闯出创业路》《从重庆到宿迁，拼出“热辣滚烫”》等稿件58篇。

25. 关于“社会新闻缺乏新意”问题的整改

一是民生新闻报道聚焦基层鲜活故事，围绕重点选题每周开展选题策划活动，结合社会热点、民生实事、重大活动等策划选题，已推出“民生·深一度”系列报道5篇、“林下经济点‘绿’成金”系列报道4篇、“乡村·匠心故事”系列报道8篇、“土地‘颁发’的专利”系列报道5篇。

二是速新闻客户端积极探索AIGC技术，推出了《速解·读图丨AI搭把手，宿迁更抖擞！》《宿报云短视频丨当AI邂逅沙雕》《速·语丨2025京东宿迁马拉松，以AI之名，奔赴山海！》等作品10余个。

26. 关于“表达方式不够鲜活”问题的整改

增加发布会新专栏。除了已挂牌的《宿迁新闻发布》栏目，还开展了“答记者问”“速速带你解读新政”等新栏目和系列报道，用群众喜闻乐见的形式，让发布会变得简单、明了；增加发布会新媒体手段，以图片、海报，以及多视频、VR沉浸式体验等对发布会内容进行传播；挖掘会后亮点，持续展现所发布内容的亮点和重点，为读者深入解读。

27. 关于“舆论监督缺乏应有效应”问题的整改

一是成立特别报道部，主要承担新闻内参采写和《宿迁日报》《宿迁晚报》民声专版、《诉来速办》专栏、《直通12345》电视栏目、新媒体“速问速答”“我要爆料”板块内容编辑、宿迁新闻广播《12345民声在线》以及原报社、电视台新闻热线接听和线索收集、整合工作。特别报道部每周上报10个舆论监督选题，并于当周采写完成，截至6月底，已上报选题140篇，采写120篇。

二是进一步擦亮《诉来速办》栏目品牌，各县区投稿意识不断增强。《诉来速办》栏目新增记者出镜，增加编后语，注重问题导向和结果导向。所有《直通12345》电视栏目关注并解决的问题同步在《诉来速办》栏目刊发，发稿频次由过去一周一篇增加到每天一到两篇。截至6月底，《诉来速办》专栏编发108篇，涉及问题均100%得到相关部门回应。

三是特别报道部安排两名编辑专职负责热线接听以及报料回复工作，并及时将问题处理情况反馈给投诉市民，做到“件件有着落、事事有回音”。截至6月底，热线电话与速新闻以及宿迁手机台报料平台共接到各类投诉、报料1300多条。

四是每天安排副值班编辑在评论区审核、互动，积极用生动、鲜活的网言网语引导和回复网友评论。如《凤凰泉啤酒，回来了！》共收到网友评论300多条。开展《发现宿迁》粉丝体验栏目，与粉丝进行有效互动。

28. 关于“主体责任未压实”问题的整改

一是召开全面从严治党暨党风廉政建设会议，及时传达学习贯彻中纪委、省、市纪委全会精神。中心党委主要领导听取领导班子其他成员关于管党治党责任履行情况汇报，督促领导班子成员认真落实“一岗双责”，抓好分管领域内的党风廉政建设工作。6月份中心领导召集分管部门主要负责同志进行廉政谈话。

二是岗位重置，优选经营部门负责人。针对政务融媒部、小记者活动中心考核长期末位问题，通过整合重组，依据服务对象与业务内容对部门职能进行科学拆分与重组，现小记者中心分为少儿一部、少儿二部和少儿三部，进一步细化各岗位职责边界，明确差异化发展方向。

29. 关于“制度执行打折扣”问题的整改

一是中心成立以来，严格落实“三重一大”事项集体决策制度，所有“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用”，全部报经中心党委会讨论研究后作出决定。截至6月底，中心已召开16次党委会，研究“三重一大”事项100多项。

二是中心出台《宿迁市新闻传媒中心（市传媒集团）经营工作监管办法》，明确了经营性合同签订、成本核算及资金支付的全流程监管办法，强化风险防控机制，确保业务合规性和财务安全性。

三是紧盯元旦、春节、“五一”、端午等关键时间节点，加强监督提醒。按照上级统一部署，组织召开中心违规吃喝突出问题集中整治暨风腐同查同治工作推进会，靶向整治顽瘴痼疾。各支部、各部门迅速开展整治违规吃喝突出问题专题学习，以严明的纪律保障中心事业健康发展。

30. 关于“作风建设不严实”问题的整改

一是按照中央和省委、市委统一部署，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，起草中心《查摆问题清单》，建立《学习教育集中整治台账》。中心各支部每月认真开展纪法教育，筑牢思想防线。中心党委书记、主任徐海涛为党员作了题为《以中央八项规定精神为镜 锻造作风过硬的新闻铁军》的专题党课。建立廉洁风险点动态排查机制，共梳理出廉洁风险点53个，制定相应防控措施85条。

二是建立发文审核制度，明确多级审核把关，确保公文内容、格式、文字无误。各部门相关工作总结报告均需提前报送办公室和分管领导审核。

31. 关于“财务管理不规范”问题的整改

一是针对财务管理监督中的薄弱环节，修订完善了《宿迁市新闻传媒中心财务管理规定》。组织各融媒部、各产业中心、各分中心报账员集中学习国家、省市财经法规、财务基础知识和中心规章制度，邀请专家开展培训。

二是责令宿城分中心、宿豫分中心、速报科技公司完善现金支付手续，补充员工薪酬现金支付签字领取记录。取消其工资自行发放权限，收归财务统一管理，采取从银行代发形式支付员工工资。

三是针对沭阳分中心2023年小记者报名未参加活动，要求退还学生报名费用问题，已由经办人退还学校，并提供付款记录。针对速报科技2023年1-3月支出无“一把手”签字的问题，要求所有支出均须经办人提交“一把手”履行签批手续。新闻旅行社内部往来经中心党委会研究同意后，作为坏账损失，进行核销处理。

四是报台合并后，统一对两家子公司进行全面清理。宿迁市传媒集团有限公司注册成立后，对原报社下属子公司，根据集团业务发展需要进行梳理，有的公司保留并转入集团公司运营；对长期经营不善、经营业务重叠的子公司，成立清算组，负责对公司债权债务进行清理、处置剩余资产，履行报批手续后办理注销登记。

32. 关于“财政资金使用不严格”问题的整改

一是财政补贴项目资金已按要求整改到位，速新闻、学习强国宿迁学习平台、宿迁发布等项目补助经费分别设立明细科目核算，发生费用支出从相应项目经费中列支。

二是修订完善中心《招标采购管理规定》，成立由办公室、综合保障部、产业经营管理办公室、财务管理部、审计法务部等部门负责人组成的招投标小组，规范招标流程，加强招标监管。

33. 关于“基层党建基础弱”问题的整改

一是对在发展党员工作中有三名同志在谈话内容、思想汇报和入党申请书方面出现不恰当表述的情况，予以批评，并提出具体整改要求。

二是加强党章学习，严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》等文件要求。2022年10月，原宿迁日报社党委给予存在酒驾行为的一名党员留党察看一年，撤职处分，已处理执行到位。

三是有序推进换届工作，原报社有4个支部（沭阳记者站党支部、泗阳记者站党支部、泗洪记者站党支部和印务公司党支部）换届，中心党委在各支部换届前，及时发送换届提醒函，各支部收到提醒函后，充分酝酿支委人选，报送换届请示，严肃选举办法、投票等相关程序，做到程序合规，选举有效。

34. 关于“广告款赊欠较多”问题的整改

中心党委高度重视广告欠款催收问题，成立工作专班，定期召开应收账款清理工作会议，主要领导、分管领导加强对应收账款回款工作情况调度。纪委办联合财务管理部对预开发票回款情况进行督查，制作回款督查通报。

35. 关于“干部任职与工作职位不一致”问题的整改

精准优化干部配置，实现人岗深度适配。通过公开透明的选聘机制，经民主推荐、考察、党委研究、公示等流程，精准选拔出一批政治立场坚定、专业素养扎实、实践经验丰富的优秀干部，实现岗位需求与人才优势的深度契合。目前，“三定”方案已经过上级主管部门批准，中心严格依照《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位人事管理条例》相关规定，规范完成选拔流程及备案工作。

（二）原市广电总台巡察整改任务

1. 关于“政治站位不高”问题的整改

一是上半年中心党委理论学习中心组学习《习近平文化思想学习纲要》和习近平总书记关于宣传思想、媒体融合等重要论述6次；制定《宿迁市新闻传媒中心党委理论学习中心组2025年度专题学习计划》。今年以来，党委专题研究部署两会报道，全国春季农业生产工作会议、营商环境提升年、年度经济工作宣传，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，新春走基层等阶段性、节点性重大主题宣传报道30余次。

二是把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，开设《奋进强国路 阔步新征程》《牢记嘱托 答好“强富美高”新答卷》等专栏，刊播稿件200余篇。紧扣中央、省委、市委重大决策部署，策划开展2025年十大新闻行动，精心策划推出《让总书记嘱托在宿迁落地开花》《找准着力点 答好发展卷》等权威报道和解读300余篇。深入宣传习近平经济思想，宣传中央和省委、市委经济工作会议精神，推出《奋进“开门红”》《2024经济回眸 干字当头多作贡献》等系列报道6个。推出《一路向前》《一起学习》等一批理论宣传新栏目。

三是聚焦新闻宣传主责主业，每周一召开中心选题策划会，加强对新闻宣传工作的整体统筹。紧紧围绕市委市政府中心工作，推出《奋进2025——企业家说》《直通北京》《我家门口变了样》《乘风破浪出海去》《那山那水那田》《这盛世如您所愿》等10余个题材重大、内容厚重的新闻产品；围绕我市经济发展、产业升级、民生福祉等中心工作，推出《幸福账单》《两会里的民生》等系列报道，刊播稿件40余篇。

四是坚持每周召开选题策划会，重大活动、重要会议前召开策划头脑风暴会。已制定《中心2025年度十大新闻行动重点选题》，并于4月28日举行出征仪式，其中5个新闻行动已陆续发布稿件20余篇。

五是制定年度创优目标，在年度目标责任状中对省级以上创优指标予以明确。3月20日至21日，2024年度江苏省优秀广播电视播音与主持作品评审委员会会议在宿迁召开，中心作品《邓稼先的28年》获得一等奖，《直播宿迁》《宿迁新闻》《走进乡村 看见更好的宿迁》获得二等奖。4月9日至11日，2024年度江苏省好新闻（文字作品）评审会在宿迁召开，中心作品《我市发出全省首份乡镇承诺制取水许可决定书》等6篇作品获一等奖，《“小岗村人”对话“垫湖人”》等5篇作品获二等奖。

2. 关于“政治思想引领能力不强”问题的整改

一是围绕“十四五”规划收官、抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，新质生产力发展、“四化”同步集成改革、营商环境建设等重大主题主线，策划推出新闻专栏《在希望的田野上》《春天的号角》《这盛世如您所愿》《山河永记——寻访宿迁抗战老兵》等。

二是建立“线索征集—深度挖掘—多元制作—矩阵传播”的全链条生产模式，打造具有影响力的融媒品牌。

三是已对“三审三校”“重播重审”岗位人员实行按月统计上报，进一步定人定岗定时定责。已制定《中心新闻采编人员业务大练兵活动办法》，明确考学方式，并于6月底进行了首次大练兵。利用每周周例会对全体采编人员进行业务培训和指导，强调报道重点、要点，传授具体实操办法。5月下旬，邀请省报刊审读专家杨孝如为全体采编人员进行专题培训；6月下旬，为采编部门举行关于短视频拍摄知识专题培训。

四是《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品审评办法》《宿迁市新闻传媒中心全媒体平台新闻产品质量管理规定》均已制定下发，明确了全平台产品政治表述等相关差错考核细则、奖罚标准，全平台新闻产品审读审听审看体系进一步完善。编发《宿迁市新闻传媒中心编校差错摘录》3期，发布3起差错处理通报。

五是利用每周专题学习会，组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平文化思想和党的路线、方针、政策以及网络意识形态责任制的相关知识，上半年组织学习活动6次。开展“今日我领学”活动，截至6月底已举行了3次分享会。成立时政先锋学习群，采用线上学习的形式，由中心分管领导、部门主任定期挑选优质内容供大家学习，打破学习的时间和场地限制。

3. 关于“统筹推动媒体深度融合发展不够有力”问题的整改

一是强化融合传播。新闻客户端突出“新闻+政务、服务、商务”的综合性功能，聚力打造群众服务、企业服务、政务服务“总入口”。“isuqian”作为宿迁市对外宣传与交流的官方城市账号，在全球化社交媒体的浪潮中扬帆出海，在YouTube总播放量已突破2亿次，粉丝数量累计17.5万。截至6月24日，《数说宿迁一周》推出26期，《第一现场》推出42期，《见政》推出184期。

二是强化人才培养。依托国家广电总局“智慧广电学院”、中国记协“记者之家大讲堂”等优质平台资源，开展系统性线上学习。邀请省级媒体专家讲授走在媒体时代前沿的课程，用好中心“融媒大讲堂”开展专题业务培训。利用每周一下午的集体学习会，组织采编人员围绕新闻策划、内容生产、AI新技术应用等核心内容开展专题培训。

三是强化技术赋能。积极使用AIGC工具用于日常节目生产和内容设计，创新视听中心先后在《迁里运河》《源来如此》系列视频产品中运用AIGC工具。融合发展创新部积极研究DeepSeek本地化部署和应用、AI数字人本地化部署，目前已经完成相关主播数字人的训练，具备在短视频生产上的应用。

四是上半年开展融媒平台的运行操作培训2次，主要针对素材上传和系统使用。两会期间，记者在采访现场利用蜂鸟平台将素材回传至平台的公共库，共享素材给后方使用，实现新闻发布的高效快捷。

4. 关于“深化改革力度不大、成效一般”问题的整改

一是根据《“四化”同步集成改革任务清单推进计划》要求，按照序时进度，推进落实“四化”同步集成改革示范区建设任务。对速新闻客户端进行改版升级，聚力打造群众服务、企业服务、政务服务“总入口”。速新闻客户端已完成改版开发，正在提交应用市场审核。圆满完成宿迁马拉松、宿迁端午龙舟赛等活动，提高城市的知名度和美誉度。其中2025宿迁马拉松吸引来自世界各地的1.5万名马拉松职业跑者，赛事综合带动餐饮、住宿、旅游、购物等经济效益近2亿元。数据显示，截至3月31日，仅抖音一个平台，“#宿迁马拉松”话题播放量已破亿。

二是科学进行人事薪酬体系改革，严格遵循“以岗定薪、优绩优酬、兼顾公平”原则，系统优化岗位职级体系，细化量化考核指标，建立以岗位价值为基础、以绩效考核为导向的薪酬分配制度。目前薪酬体系已于4月1日起正式实施。

三是针对“市县区媒体深度融合机制”问题，开展了调查研究，优化平台功能配置。向各县融媒中心发出征求意见函，共同探索共享共建机制。以现有智新平台为核心，为各县区配置用户和权限，各县区每天正常上传稿件至平台。

四是已经围绕AIGC方面开展专业人员集中培训2次，培训内容包括《DeepSeek政务应用场景与解决方案》《MUNAS没有秘密》《AI数字人wav2lip+dh_live》等。

五是中心将2025年作为巡察整改年，明确整改的牵头领导、牵头处室、完成时限，党委主要领导、分管领导加强对巡察整改工作的经常性调度，推动巡察整改工作扎实有效落实。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，中心党委召开违规吃喝突出问题集中整治暨风腐同查同治工作推进会，各部门严格执行关于公务接待管理规定。组织党员干部集中观看警示教育片《正风肃纪 徙木立信》。截至6月30日，开展会风会纪专项督查11次，通报14人次。

5. 关于“讲好宿迁故事，传播好宿迁不够有力”问题的整改

一是加强重点选题策划。每周一召开中心选题策划会，分管采编工作的6名党委委员全体参加，遇重大活动、重大会议，及时召开专项选题策划会。加强对媒体融合技术的研发和创新，策划制作推出原创数字新闻动画栏目《“速”据新闻》，目前已经发布6集。制作如《2025宿迁的你 用AI开启》《绝了！AI“复活”后的项羽虞姬长这样》等AIGC共创视频10余个。春节期间，推出9条系列创意短视频《AI中国年》，为观众带来一场视觉盛宴。

二是加强政策解读策划。对话各单位“一把手”，依托《您知道吗》栏目连续推出宿迁营商环境新政解读稿件10篇，增加了政策解读的权威性。策划采播《2024经济回眸 干字当头多作贡献》《以环境之优 聚发展之力》等系列报道，从不同维度展现宿迁营商环境的优化进程与成果。在《宿迁日报》和速新闻专题开设《全力打造“六全六有”营商环境》专栏，发布稿件20余篇。

三是精心策划、制作包含宿迁美食、美景、暖新闻等一系列短视频，上半年推出70篇高质量短视频，提升宿迁在网络平台的曝光度与美誉度。其中16篇短视频在《人民日报》客户端、新华社客户端、新华社微博、宿迁发布、宿迁手机台、i宿迁抖音平台广泛传播，最高一篇访问量达211.1万。

四是加强对外宣传策划。开设“醉美宿迁”频道，发布原创内容40余条。截至6月底，YouTube平台粉丝增长3.5万，播放量超4000万，该账号在YouTube总播放量已突破2亿次，粉丝数量累计17.5万。创新引入AI技术，制作发布《在奇幻的AI世界里云游宿迁》《宿迁地标建筑变身毛绒玩具》等AI短视频，展现宿迁的多元魅力。

6. 关于“经营成本逐年增长”问题的整改

一是宿迁市新闻传媒中心（市传媒集团）成立后，财务管理部、产业经营管理办公室、审计法务部立即对预算监督环节进行调整。出台《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》，明确广告价格管理，规范合同签订行为。审计法务部事前介入监督、财务统一管理，部门报销费用按照中心（集团）统一规定履行财务审批程序。

二是出台《宿迁市新闻传媒中心财务管理规定》，重点围绕支出审批监管体系明确分级审批流程，严格依据预算批复、履约合同及验收单据等凭证实施闭环管理。各项经营活动实行先报批后执行原则，承办部门填写《活动经费审批表》进行逐项签批。

7. 关于“控股公司经营效益较差”问题的整改

对下属7家控股公司全面梳理经营状况，深入分析导致效益较差的具体原因；以报台合并为契机，全面梳理控股公司业务线，聚焦优势领域，合并业务相近企业，关停长期亏损且与主业协同性低的业务，提高整体运营效率。将存量债务化解列为工作重点，通过债务置换、利用低息贷款优化结构，强化法律风险防控，系统性降低融资成本等举措逐步消减债务压力。

8. 关于“对外投资决策程序执行不严”问题的整改

现阶段对外投资零新增，严格执行“三重一大”决策制度确保合规运营。已启动专项清查工作，对原市广电总台及下属公司、原宿迁日报社及下属公司的固定资产进行全面核查，同步对盘亏、损毁及达到报废标准的资产进行规范化处置，切实夯实资产管理基础。

9. 关于“营收思路有偏差”问题的整改

优化营收结构。中心制定《2025年度各融媒部条线范围和标的数》，将各自条线进行了细致划分，优化资源配置，减少内卷。本着竞争上岗、择优聘用的原则，先后发布《宿迁市新闻传媒中心（宿迁传媒集团）2025年度融媒部主任竞聘方案》《宿迁市新闻传媒中心（宿迁传媒集团）2025年度记者站站长竞聘方案》《宿迁市新闻传媒中心（宿迁传媒集团）2025年度产业部主任竞聘方案》，进行全员公开竞聘，严格按照“上交竞聘报名表—适岗评议—党委研究—公示结果—集体谈话—签责任状—上岗”的流程开展经营部门负责人竞聘工作。

10. 关于“经营成本失管失控”问题的整改

财务部门已对超预算支出的经营活动账目进行清查，并加强支出审核把关，严明审核把关职责。出台《宿迁市新闻传媒中心（市传媒集团）经营工作监管办法》，系统规范经营性合同全流程管理，严控合同签订环节，细化成本核算与资金支付规则，强化物料采购审批、成本核销“红线”管控及紧急采购备案监督，全链条监督业务真实性、资金合规性与流程合法性。上半年共审核物料支出20余次。严格按照“三重一大”决策制度和财经纪律要求，对单项超预算5万元（含）以上或超活动预算的重大事项，必须提交党委会前置研究审议，通过集体决策方可执行，上半年，16次党委会共研究5万元以上重大事项80余项。

11. 关于“少数经营信息失真”问题的整改

一是开展创收部门业务人员学习会。6月和7月，中心召开两次经营人员相关规定流程培训会，解读中心经管规定、合同签订办法、活动采购管理办法及相关审计报账流程等。针对合同签订，所有业务需填写合同存档封面单，由产业经营管理办公室进行审核，确保内容真实性及合规性，然后由分管领导和主要领导进行审核签字，确保流程合规。

二是制定《宿迁市新闻传媒中心（集团）活动采购管理规定》。大型活动采购实行“需求提报—预算审批—直接采购或招标采购”三级流程，切实加强了支出的审核把关，规范大型活动采购管理工作，提高采购效率，确保资金合理使用，防范廉洁风险。

12. 关于“创收考核流于形式”问题的整改

一是制定《中心（集团）融媒中心、分中心、产业中心、直属部门任务一览表》，制定《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》，明确各板块的创收考核办法。针对赛事、活动等进行招商任务分配，并严格按照任务进行考核。

二是制定《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》，明确创收考核办法，对有经营创收任务的部门在考核上一视同仁。每月召开经营工作例会，产业经营管理办公室对各部门的创收进账情况、合同签订情况进行通报。将部门创收目标完成情况与每月绩效、年底目标考核奖挂钩。

13.关于“部门经费超支较为严重”问题的整改

中心出台了《宿迁市新闻传媒中心（市传媒集团）经营工作监管办法》，全面加强成本预算管理：通过优化预算编制机制、细化项目支出标准、强化预算执行刚性约束，同步建立全流程成本核算制度，严控物料采购与费用核销等环节，实行成本“红线”动态监控及超支责任倒查，明确业务部门超支费用自行承担机制。

14. 关于“创收考核分配较为随意”问题的整改

一是制定《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》，对于创收部门的考核标准及创收部门员工的考核进行制度化约束。由财务管理部、产业经营管理办公室、人力资源部共同对工资和绩效发放进行全流程监管。

二是实行考核分配阳光公示。广播事业部自发放2024年3月份工资开始，坚持召开部门全体人员会议，由部门主任在会上向部门全体人员公开各人的绩效工资发放金额和缘由。

15. 关于“创收考核制度设置存在缺陷”问题的整改

《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》已经出台，规范了各创收主体的考核类型，经营费用提取比例，考核办法。中心每月举行一次经营工作例会，通报工作情况。

16. 关于“舆论监督影响不深”问题的整改

一是成立特别报道部，整合新闻监督类栏目，成立联合报道小组，优化分工协作机制。电视《直通12345》和广播《12345民声在线》两个栏目加强联动，对于群众反映的热点、难点问题，同步关注、同时采访、同天播出。截至6月底，共联合采访80余次。

二是在《直通12345》栏目中开设“诉来速办”新闻专栏，每周至少刊发一期，每期4到5个问题；开设“政策解读”板块。《12345民声在线》增设“追问”环节，对职能部门进行追问，探究矛盾源头，推动问题即接即办。

三是打造“问政直播”升级版。今年以来，“问政直播”已开展5次，场均观看人数超过8000人，最高直播观看人数超过5万人。从今年5月开始，“问政直播”改版升级为“问政面对面”，直播的形式以及内容等均实现升级扩容，有效实现政民交心、双向奔赴。

四是增强群众互动参与度。广播《12345民声在线》1—6月份上线16期，其中有6家单位“一把手”带队走进直播室。加强和《直通12345》电视栏目融合，联合采访问题32个，上线期间现场接听并解答问题40个。

五是建立跟踪反馈机制。《直通12345》栏目已安排专人就当天关注问题处理结果第一时间向投诉人反馈，并在栏目中设置了“诉来速办”“回音壁”“问政成效”等专栏。对《12345民声在线》节目中反馈的问题，定期进行“回头看”，及时回访，推动问题真改实改。

17. 关于“贴近民生不紧密”问题的整改

一是优化评价考核机制。通过绩效考核，在全体采编人员中树立鲜明导向，大力倡导采写“沾着泥土、带着露珠”的精彩报道，通过开设专栏持续聚焦基层，先后开设《新春走基层》《忙年的人》《寻找身边的雷锋》《劳动者说》《和你在一起·牵手助学》等多个系列报道，刊播稿件60多篇。常年开设《大地丰歌》专栏，将其作为聚焦基层、关注三农的重要平台，截至6月底已播出稿件30篇。

二是围绕中心服务大局。今年以来，推出《民营经济的春天》《了不起的“她”》《两会里的民生》《我家门口变了样》《乘风破浪出海去》等主题主线系列报道超过20个。持续优化内容输出，截至6月底，《今晚讲述》累计播发稿件31条，《民营经济的春天》播发稿件29条，《第一现场》短视频制作传播48条。

三是加强优质视听产品创作。创新应用AIGC技术，凝练文化内核，打造精品IP，推出中华文明探源融媒品牌《源来如此》10期、原创节目《宿迁，万年酒史》、《运河“三世”宿迁“古今”——打卡迁里运河12景》系列精品视频等。注重创新，提升视听美感，推出《宿迁，第一江山春好处》《倾国倾城梨兰会》《去，有花的地方！》《花城与古城》等重点视听节目。其中，《宿迁，第一江山春好处》已作为最新重要会务、活动的宿迁城市宣传片、暖场片。

四是提升《纪述宿迁》栏目整体质量，聘请央视资深纪录片导演冯勇、宿迁市剧目工作室主任马志春等参与栏目选题策划、节目创作指导、节目质量评议等工作。目前已有《镂金新艺》《剪纸“守”艺人》《盘扣情怀》《“小城魔法师”出圈记》《孙冲·墨徵心源》《新声 新生》6档优质纪录片节目在省台国际频道《长江视野》栏目播出。

五是丰富广电视听内容。集群化推出《指尖的守护》《安全生产》《中华人民共和国民法典》等公益广告。在春节、暑期等档期，差异化排播《南来北往》《好团圆》等喜剧、青春剧题材电视剧。聚焦本土文化、社会热点与民生关切，打造《文旅宿迁》等具有地域特色的原创栏目。针对青少年群体，积极引进《汉字侠》《环保特工队》等寓教于乐的动画。

六是全面优化直播体验。围绕苏超联赛宿迁队主场比赛，邀请著名赛事解说员陈晨进行现场解说，围绕“正直播”品牌IP打造，对赛前预热工作加强部署，通过微信公众号、抖音等平台发布图文预告、创意海报和短视频预告，提前5-7天开始预热。其中，《陈晨解说助阵，宿迁队主场争冠》的预热视频，单条浏览量超10万次，带动话题热度飙升。

18. 关于“保障职工权益不够有力”问题的整改

一是针对广播收入和支出存在缺口的问题，以及连续多年业务收入严重下滑的实际，广播实行新的全员创收考核制度并严格执行。

二是根据《宿迁市新闻传媒中心2025年度经营管理规定》，目前各部门人员绩效工资由中心人力资源部考核发放。广播事业部所有人员每月按照职级标准发放岗位工资，绩效工资按月考核。2025年4月至8月，广播事业部所有人员的岗位工资已经由市新闻传媒中心发放。

19. 关于“履行全面从严治党‘两个责任’不够严”问题的整改

一是召开全面从严治党暨党风廉政建设会议，及时传达学习贯彻中纪委、省、市纪委全会精神。中心党委主要领导听取领导班子其他成员关于管党治党责任履行情况汇报，督促领导班子成员认真落实“一岗双责”，抓好分管领域内的党风廉政建设工作。各位党委委员在以普通党员身份参加组织生活会的同时，以“政治指导员”身份指导支部活动，指导所在支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。7月3日中心举办“深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课暨警示教育会”。

二是组织各部门全面开展廉洁风险自查自纠工作，梳理风险内容及具体表现形式，并针对性制定防控措施，共梳理出廉洁风险点53个，制定相应防控措施85条。在中心全体人员中开展经商办企业情况排查，重点整治违规经商办企业、兼职取酬等问题。督促中心各支部认真开展纪法教育、警示教育，推动以案促学、以案促改。6月26日，组织20余名党员干部到市中级人民法院参加旁听庭审活动。

20. 关于“违规设立供应商名录库”问题的整改

供应商名录库已全面删除清理。中心出台《新闻传媒中心经营工作监管办法》，规定业务部门所有活动的物料采购由中心印刷厂负责实施。数额达到政府招标采购规定的，按照政府招标采购规定流程执行。

21. 关于“政府采购程序执行不到位”问题的整改

修订完善《招标采购管理规定》，成立招投标小组，明确内部职责和工作流程，规范招标采购相关流程，规范审批手续。制定《宿迁市新闻传媒中心（集团）大型活动采购管理规定》。召开经营人员相关规定流程培训会，审计法务部解读中心活动采购管理办法。强化招标采购资料归档，对招标采购过程中的所有文件进行分类整理、妥善保存。

22. 关于“合同监管不严”问题的整改

制定《宿迁市新闻传媒中心（市传媒集团）经营工作监管办法》，全面规范经营性合同签订。由产业经营管理办公室进行合同审核，分管领导、主要领导审批签字后由专人登记备案存档。产业经营管理办公室定期对业务合同催缴，并在每月经营工作例会上通报合同签订、费用上缴情况。

23. 关于“资金资产管理不到位”问题的整改

一是针对历史遗留广告欠款问题，传媒中心高度重视应收款项清理工作，多次召开专题会议统筹推进，强化责任落实。紧盯预开发票回款工作中的责任落实和纪律执行，密切跟踪回款情况，每月对预开发票回款情况进行通报。截至8月5日，已制作督查通报9期，原总台人员共计回款428.33万元。

二是财务部门全面清查所有异常支付流程，已停止向个人账户支付对公业务款项，严格限定对公转账必须转入合同签约单位账户；建立“合同-发票-收款”三方一致性强制核验机制，支付前需验证收款主体、合同主体及发票开具单位完全匹配；强化票据审核，明确要求报销必须提供完整支出明细、用途说明及审批记录，对无明细的大额支出一律拒付；严禁公对私转账及第三方代收，明确财务人员对票据合法性的审核责任，组织专项培训并开展支付业务审计，确保资金安全合规。

三是已经制定固定资产清查及资产处置工作方案，委托会计师事务所对中心所有固定资产进行全面清查；由第三方机构对原市广电总台及下属公司、原宿迁日报社及下属公司开展固定资产清查工作，并对盘亏、损毁、报废等资产进行规范处置。

24. 关于“内部审计监督未发挥作用”问题的整改

中心新成立审计法务部，制定年度审计计划。在对部门审计工作中，将大型活动、舞美工程等重点领域重大项目列入2025年内部审计内容，抽取部分相关活动及工程开展内部审计。规定所有活动的物料采购原则上均由印刷厂负责实施，从源头上降低活动成本；在开展内审过程中，将大型活动、舞美影视外景工程等列入重点。今年以来，审核大型活动30余场次，涉及物料支出总额200余万元。

25. 关于“干部人才队伍建设有短板”问题的整改

一是科学编制《宿迁市新闻传媒中心人事管理制度》，构建起系统完备、科学规范的人才管理体系。深化“1+3+X”年轻干部培养计划。围绕培优干部队伍这个目标，构建“新锐”“精英”“骨干”三级人才培养体系，对人才库实施分层分类培育。

二是根据全市媒体融合改革形势要求，坚持“以岗定薪、薪随岗变、权责相符、多劳多得”原则，建立以岗位价值为基础、以绩效考核为导向的薪酬分配制度。如中心因承办2025宿迁马拉松表现突出获得市及时奖励，在5月的工作推进会中，中心对在“马拉松”活动中表现优异的先进集体及时进行表彰。中层干部选任紧扣中心部门融合优化调整的战略部署，从各领域选拔出政治立场坚定、专业功底扎实、业务能力突出、实绩表现优异的骨干力量，充实到部门负责人岗位。

26. 关于“巡察反馈问题整改不到位”问题的整改

针对2015-2018年度广告宣传费形成的272.94万元应收款项，已责令相关责任人员加大催收力度确保及时回款。截至8月5日，2015-2018年度广告宣传费形成的272.94万元应收款，已清理199.37万元。

三、下一步整改工作打算

宿迁市新闻传媒中心党委清醒认识到，巡察整改虽已取得阶段性成效，但与市委和市委巡察工作领导小组的要求相比还有一定差距。下一步，我们将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加强党的领导、增强“四个意识”、压实“两个责任”，坚持思想认识不放松、深化整改不懈怠，不断巩固和深化巡察整改成果，使整改成效真正实现延续有力、常态加力、创新给力。

（一）持之以恒，压紧压实“两个责任”

中心党委将进一步推进全面从严治党，强化政治担当，把巡察整改主体责任作为重大政治任务扛在肩上，抓在手上，勇于担当，敢于负责。党委书记切实履行巡察整改第一责任人责任，坚守责任担当。党委班子成员切实履行“一岗双责”，做到知责、明责、履职、尽责，对违纪违规问题敢抓敢管。进一步规范“三资”管理，防止国有资金、资产流失。进一步加强对下属企业的监管，健全管理制度，堵塞管理漏洞。进一步加强对创收部门的考核，充分调动工作积极性。中心纪委进一步强化监督职能，坚持抓小抓早，对苗头性、倾向性问题及时处理。对集中整改阶段未完成整改的问题，紧盯不放、持续整改，确保问题不解决不放过、整改不到位不销号。

（二）提高站位，始终秉持“党媒姓党”

坚决按照党媒姓党、政治家办报办台要求，增强政治意识，发挥党媒的喉舌作用，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，牢牢把握正确的舆论导向，切实履行好党媒的职责和使命，不断增强主流媒体舆论宣传的影响力和引导力，真正将党委、政府决策部署传递到基层一线。对已完成的整改事项，及时开展“回头看”，认真查漏补缺，不断巩固拓展整改成果，防止问题反弹回潮。坚定不移改革创新，加快推进媒体深度融合、一体发展，注重创新创优，不断推出符合时代需要的精品佳作和品牌栏目。

（三）聚焦长远，补齐短板强化弱项

以巡察整改为契机，举一反三、标本兼治，建立健全一批制度机制，补齐短板、堵塞漏洞，以扎实的整改成效助力党的新闻事业高质量发展。将此次巡察整改作为改进和推动新闻传媒中心各项工作的重要契机，把整改任务与当前重点工作结合起来，坚持举一反三，深挖问题根源，总结经验教训，提升工作标准，严格考核管理，以巡察整改推动工作落实。进一步强化队伍作风建设，着力在打造优秀新闻媒体团队和服务型党组织上下功夫、求实效。进一步净化政治生态，着力在解决具体问题中严肃纪律规矩，规范权力运行。进一步攻坚克难，加快系统性变革、整体性再造，全力推动媒体融合向纵深发展，着力打造具有强大新闻传播力的新闻媒体、建设具有强大市场竞争力的现代传媒企业，为全面推进中国式现代化宿迁新实践提供强力舆论支持和强大精神力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0527-84389398；电子邮箱gdztjcs@163.com。联系地址：宿迁市发展大道1886号。

中共宿迁市新闻传媒中心委员会

2025年9月9日