当前，中央、省、市相继出台“整治形式主义为基层减负”等规定，强化内控制度建设必要且紧迫。为此，十四组强力推进驻在部门内控制度建设，并不断完善。

一是强化组织领导。督促驻在部门建立内部控制领导小组，并明确各自职责分工，为内控体系建设提供坚强有力的组织保障，引入内部控制建设专业人才，充分运用专业知识，通过借助外力，不断优化完善内部控制体系，保证内部控制建设工作规范高效地开展。

二是紧盯关键环节。要求驻在部门抓住内部控制关键环节，实现对农业经济活动和主要业务活动风险的全面防范和管控，优化和完善涵盖人、权、事等方面内控管理制度，对人、钱、物的重点管理岗位职责进行梳理，签订责任书，将内部控制制度落实到每一个岗位。

三是加强专项审计。定期对驻在部门内控制度执行情况进行专项审计，重点审计财务收支、资产管理、农业基础项目建设等关键领域，确保内控制度得到有效执行。

四是强化问责机制。对在内控制度建设中敷衍塞责、执行不力的人员，严肃追究责任，以问责促尽责，推动内控制度建设工作落到实处。

督促驻在部门做好内控制度建设是派驻机构的重要职责。通过强化组织领导、紧盯关键环节、加强专项审计等措施，有效推动驻在部门内控制度建设工作，提高驻在部门的管理水平和工作效率，为实现驻在部门的高质量发展提供监督保障。(曹园莉)